最近經常聽到一些朋友抱怨，自己的車間管理混亂，不知道如何去管理。現在的車間都存在以下幾個問題：1、部門工作之間協調不好，配合不能好好地落實；2、工人工作時間紀律松懈，技術能力跟不上；3、很多時候開會上做出的決定和解決方案，事后沒有進行執行；4、當車間發生問題時，各部門主管推卸責任沒有進行反思和解決問題；5、物料、工時損耗嚴重，車間雜亂無序。

       車間造成的幾大問題就造成了產品質量低，運營效率低，客戶信任度低，工人管理難度高。很多生產車間管理人員都在為之苦惱，今天小編來幫你解決問題。給大家介紹一款軟硬件集成的生產管理看板，也稱為技術管理看板，計件管理看板，車間目視化看板等。

     車間目視化看板是一個電子看板配套相應的軟件進行結合使用，它主要是展示生產線在安全、質量、交付、效率、人員等方面業績進展和問題，起到目視化的效果  它可以顯示：生產進度、生產效率、物料損耗、質量績效、安全績效、出勤情況、公司及車間班組信息等。

     第一，現場看板的目的是設定目標，讓員工了解自己的任務。例如，以前車間員工只知道來上辦，卻不知道做什么產品，或者要做多少。每天沒有任務，就沒有了目標。看板管理制令單就是樹立標準，下達到管理人員、班組長和車間主任，讓他們清晰明了的看到自己當天要做什么樣的產品及數量。

      第二，進度的控制。看板是按規定時間更新的，在更新的過程中就知道當下要做什么，做完多少，距離目標還差多少數量，讓一切都在掌控之中。

       第三，生產數量的控制。流水線作業經常會讓數據在生產的過程中產生偏差，做多了會超產，做少了不足。本來要生產A產品，最后不小心B產品做多了，A產品做少了，如此現象比比皆是。如果實行現場看板，員工就能對生產過程明若觀火，產品的數量就能適時有效地控制。

     要想看到生產車間的本質和生產效率就必須通過數據去看，眼睛是看不到真相的。沒有看到，數據從何而來？所以一張看板，如一片反光鏡，可以知道生產狀況的每個問題。

     再次，看板管理不在于看，而在于管。如果看板管理只是看，而沒有管的思想在，注定是要失效的。看板管理應該到處體現從橫向的管理、縱向的管理到相互的管理以及分段控制思想---看板每小時進行一次數據填寫，單位化小，控制更好。

      小小的一塊看板，卻能把車間的一切問題聚焦起來，在眾目睽睽之下，讓車間的人看到，生產經理看到，計劃員看到。什么問題都直透本質，并且能快速解決，體現出效率就是生產命脈的精神，小看板還不算是功能強大的奇物？