看板管理是利用電子看板協(xié)調(diào)地管理整個公司的生產(chǎn)，將產(chǎn)品按照訂單數(shù)量進行生產(chǎn)的一個信息系統(tǒng)。通過看板管理方式，可以及時安排計劃，及時生產(chǎn)，減少在制品庫存量，也可以及時暴露生產(chǎn)中存在的問題，如設(shè)備停機故障，品質(zhì)異常等問題，以達到改善目的。

企業(yè)精益生產(chǎn)管理看板主要分為生產(chǎn)管理看板、工序管理看板、品質(zhì)看板、設(shè)備看板、在制品看板等。生產(chǎn)管理看板的內(nèi)容主要是生產(chǎn)計劃、計劃的完成率、生產(chǎn)計劃進度等，用于指揮工作地的生產(chǎn)，它相當于工作指令，規(guī)定了所生產(chǎn)的零件及其數(shù)量。工序管理看板主要是指車間內(nèi)工序之間使用的看板，如取料看板、下料看板等。品質(zhì)管理看板是分析生產(chǎn)現(xiàn)場每日、每周、每月的品質(zhì)狀況，品質(zhì)管理看板同質(zhì)量管理人員、員工的績效掛鉤，反映了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，可以根據(jù)品質(zhì)管理看板，了解產(chǎn)品的過程控制，從中可以找到質(zhì)量管理的改善點，從而制定質(zhì)量改善措施，提高產(chǎn)品品質(zhì)。設(shè)備管理看板是對設(shè)備的運行情況、維修情況的監(jiān)視，在制品看板主要是指工序內(nèi)看板、信號看板、領(lǐng)取看板。

精益生產(chǎn)利用了智能看板管理后，可以得到哪些提升呢？

一、生產(chǎn)及運送工作指令，生產(chǎn)時，前工序只生產(chǎn)被這些看板領(lǐng)走的量，“后工序領(lǐng)取”及“適量適時生產(chǎn)”就是通過看板來實現(xiàn)的。

二、防止過量生產(chǎn)和過量運送，可以通過看板了解每天的工作計劃，做到自動防止過量生產(chǎn)、運送。

三、進行“目視化管理”，管理人員通過智能看板可以了解到員工生產(chǎn)狀態(tài)、生產(chǎn)達標率、設(shè)備情況等。