我們都知道日本的豐田汽車公司，在生產運作方面是非常著名的，而其中又數看板管理為眾人知，看板管理是怎么進行管理的呢，但當我們了解了目視管理之后，就會對這種管理方式有所了解。目視管理就是一種將信號公開化，盡可能的讓管理者的意圖很明顯的傳到給員工，形成看得見的、自主的管理流程。豐田公司就是利用看板這一可以傳遞信號的工具，現場人員借助這個工具，一目了然的發現異常問題，從而達到管理和改善生產活動的目的。

在我們倉庫的運作中，會涉及到很多的流程還有物品，貨物的收貨、上架，出庫時的補貨、揀貨，還有集貨、裝車等等環節，每一個環節都涉及到物品的流動，數據的變更，還有工具的使用，目視管理在倉庫中的運用能夠大大的減少差異，提高勞動效率。

倉庫目視化管理又分為五大方面：

一、目視化貨物管理

通過目視化管理看板我們在尋找貨物的時候可以快速尋找到貨物的位置。

二、目視化設備管理

在倉庫中，我們經常會有很多設備和配件，我們經常需要的時候，無法找到其（尤其是小零件），利用了目視化管理看板后我們可以對倉庫設備進行一個特定分類，并可以快速尋找到它。

三、目視化作業管理

倉庫的出入庫和盤點工作，首先要明確作業計劃，核查其進度與計劃是否一致，在倉庫管理看板上我們都可以一目了然工作進度。

四、目視化安全管理

其實倉庫管理中有很多安全隱患，如叉車的安全使用，我們可以在發生安全問題時可以很快了解情況并及時做出調整。

五、目視化人員管理

目視化管理對倉庫人員的工作狀態、工作情況、員工的績效考評等進行管理。