最近經(jīng)常聽(tīng)到一些朋友抱怨，自己的車間管理混亂，不知道如何去管理。現(xiàn)在的車間都存在以下幾個(gè)問(wèn)題：1、部門工作之間協(xié)調(diào)不好，配合不能好好地落實(shí)；2、工人工作時(shí)間紀(jì)律松懈，技術(shù)能力跟不上；3、很多時(shí)候開(kāi)會(huì)上做出的決定和解決方案，事后沒(méi)有進(jìn)行執(zhí)行；4、當(dāng)車間發(fā)生問(wèn)題時(shí)，各部門主管推卸責(zé)任沒(méi)有進(jìn)行反思和解決問(wèn)題；5、物料、工時(shí)損耗嚴(yán)重，車間雜亂無(wú)序。

       車間造成的幾大問(wèn)題就造成了產(chǎn)品質(zhì)量低，運(yùn)營(yíng)效率低，客戶信任度低，工人管理難度高。很多生產(chǎn)車間管理人員都在為之苦惱，今天小編來(lái)幫你解決問(wèn)題。給大家介紹一款軟硬件集成的生產(chǎn)管理看板，也稱為技術(shù)管理看板，計(jì)件管理看板，車間目視化看板等。

 

     車間目視化看板是一個(gè)電子看板配套相應(yīng)的軟件進(jìn)行結(jié)合使用，它主要是展示生產(chǎn)線在安全、質(zhì)量、交付、效率、人員等方面業(yè)績(jī)進(jìn)展和問(wèn)題，起到目視化的效果  它可以顯示：生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)效率、物料損耗、質(zhì)量績(jī)效、安全績(jī)效、出勤情況、公司及車間班組信息等。

     第一，現(xiàn)場(chǎng)看板的目的是設(shè)定目標(biāo)，讓員工了解自己的任務(wù)。例如，以前車間員工只知道來(lái)上辦，卻不知道做什么產(chǎn)品，或者要做多少。每天沒(méi)有任務(wù)，就沒(méi)有了目標(biāo)。看板管理制令單就是樹立標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)到管理人員、班組長(zhǎng)和車間主任，讓他們清晰明了的看到自己當(dāng)天要做什么樣的產(chǎn)品及數(shù)量。

      第二，進(jìn)度的控制。看板是按規(guī)定時(shí)間更新的，在更新的過(guò)程中就知道當(dāng)下要做什么，做完多少，距離目標(biāo)還差多少數(shù)量，讓一切都在掌控之中。

       第三，生產(chǎn)數(shù)量的控制。流水線作業(yè)經(jīng)常會(huì)讓數(shù)據(jù)在生產(chǎn)的過(guò)程中產(chǎn)生偏差，做多了會(huì)超產(chǎn)，做少了不足。本來(lái)要生產(chǎn)A產(chǎn)品，最后不小心B產(chǎn)品做多了，A產(chǎn)品做少了，如此現(xiàn)象比比皆是。如果實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)看板，員工就能對(duì)生產(chǎn)過(guò)程明若觀火，產(chǎn)品的數(shù)量就能適時(shí)有效地控制。

     要想看到生產(chǎn)車間的本質(zhì)和生產(chǎn)效率就必須通過(guò)數(shù)據(jù)去看，眼睛是看不到真相的。沒(méi)有看到，數(shù)據(jù)從何而來(lái)？所以一張看板，如一片反光鏡，可以知道生產(chǎn)狀況的每個(gè)問(wèn)題。

     再次，看板管理不在于看，而在于管。如果看板管理只是看，而沒(méi)有管的思想在，注定是要失效的。看板管理應(yīng)該到處體現(xiàn)從橫向的管理、縱向的管理到相互的管理以及分段控制思想---看板每小時(shí)進(jìn)行一次數(shù)據(jù)填寫，單位化小，控制更好。

      小小的一塊看板，卻能把車間的一切問(wèn)題聚焦起來(lái)，在眾目睽睽之下，讓車間的人看到，生產(chǎn)經(jīng)理看到，計(jì)劃員看到。什么問(wèn)題都直透本質(zhì)，并且能快速解決，體現(xiàn)出效率就是生產(chǎn)命脈的精神，小看板還不算是功能強(qiáng)大的奇物？